销售行销招聘中。
这里’专业人员需要知道的一切……嗯，几乎所有东西！
毫无疑问，你’今年会很忙...而且非常成功。电话会响起，会有更多的工作订单发出，然后BAM突然发生了。似乎在瞬间’s 没时间. No time for prospecting. No time to reconnect with old clients. No time to market.
如果你’致力于在2004年（及以后）实现收入最大化，’t take “NO” for an answer. 唐’t let “no time”成为借口。立即做出一致的营销努力承诺，并为您无论忙碌多久都会执行的战术制定游戏计划。为了帮助您开始计划活动，请在这里’列出了25条技巧和建议，以最大限度地提高您的收入。
为什么有些公司的关闭率高达80％，而另一些公司的关闭率却低至10％？为什么有些公司持续增长并增加新的员工，而另一些却经历裁员和裁员呢？答案并不简单，但是公司可以通过查看如何向客户进行营销来开始回答此类问题。
传统的营销技术鼓励公司识别客户的需求，并在“产品”中提供其价值，而无需与客户建立持续的“馈赠”关系。但是，许多成功的公司已经在向客户进行营销的方式上发生了转变，这就是“关系营销”。
本文是关于低成本营销的两部分系列文章的第二篇。它介绍了16种其他低成本的营销技术及其最佳用途。
本文是有关低成本营销的两部分系列文章的第一篇。它提供了10种可用于推动销售而又不致使资金损失的技术。
您的人员编制公司是最大的吗？最便宜的？唯一提供您所提供服务的人？没有？那么，为什么客户会在竞争中选择您的人员配备服务？更重要的是，您将如何确保他们继续选择您？
如果您成功的关键是提供出色的服务，那’值得称赞，但你’不孤单。在今天’市场上，一家人手公司赢得了’没有优质的服务就无法长期生存–it’最低的经商成本。但是服务不再是曾经的差异化因素。在人员配备这样的超级竞争行业中，与众不同就是’容易。但这是可以完成的…
小册子是必要的投资吗？似乎是一个显而易见的问题，’是吗？毕竟，几乎每个公司都有某种宣传册，因此它们必须是有益的…对？好吧，答案常常是“no.”宣传册太多’比他们的纸更有价值’重新印上。他们几乎没有办法教育潜在客户，建立信誉或促进销售工作。而且，如果设计不当，小册子实际上可以起到更大的作用，而不是完成交易。
想要使您的小册子更有效？这里有一些关于小册子的快速思考，最重要的是，有一些使它们成为可以简化销售的强大工具的想法。
这里’s使您的消息受到关注的方法列表。别被忽视。开始吸引注意力并赢得业务！
不幸的是，在人员配备方面，大多数企业主都忽略了直销的最基本规则。他们创建了很棒的服务组织，但是他们从不费力为潜在客户打电话来提出令人信服的理由。本文将帮助您创建无法抗拒的报价，以吸引潜在客户响应。
下一篇文章提供了五个营销思想以及行动和实施计划。这些想法几乎不会花费您任何执行成本，并提供了有效的营销手段来增加您的收入和利润。
品牌塑造就是在消费者心目中为特定市场开发独特的产品和服务。本文将帮助您创建独特的品牌标识并结束价格竞争。
在一个人满为患的公司争抢市场的情况下，如何确保当客户拿起电话寻求人事协助时，这是您的公司’他脑海中最重要的名字是？
使您朝着这个目标迈进的一种方法是创建USP。本文将帮助您入门…
什么’现在是您业务的最佳策略？那要看。在某些细分市场中，最明智的决定是重新专注于核心业务活动。加大精力为竞争对手提供服务…并抢占更大的业务份额。
但是，如果您的细分市场变得太小而无法支持您的运营，那么扩展业务范围可能不是一个好主意。
一个非常明智的营销人员，詹姆斯·塞西尔（James Cecil），教了我一个很棒的课程，使您的公司成为第一个被呼唤的公司。或者，正如吉姆所说“当您的客户突然被长矛击中胸部时，您希望他们将您视为镇上唯一的长矛去除外科医师。”但是如何？您如何使自己成为唯一的外科医生？
人力资源和招聘经理常常将人员配备视为一种商品。他们的普遍观点是，人手公司都从相同的人才库中提供相同类型的服务。使问题更加复杂的是，该行业一直是自己最大的敌人—教人们如何根据加价购买商品。
但是，本文的重点不是令人难忘。本文的目的是让您思考如何做才能与众不同，以及如何成为市场领导者。
