案例研究概览

挑战:

帮助在阿拉巴马州,威斯康星州和明尼苏达州工作的工业和仓库人事代理机构以最低的成本收集尽可能多的应用程序

解决方案:

利用程序化软件来管理每月的招聘预算。将工作分配给多个发布者,并将预算快速转移到工作板上以提供最佳结果。

结果:

在收集了两个月的数据之后,Haley Marketing建议转移到一个工作板上以保持管道畅通。分析每个应用程序数据的成本可使应用程序增加20%以上。

客户背景和挑战:

这个人事代理机构在阿拉巴马州,明尼苏达州和威斯康星州从事工业和文书工作,但感觉不到管理每月招聘预算的能力。除了必须手动将职位发布到职位委员会之外,招聘团队还不太了解哪个职位委员会以最低的成本为申请人提供了职位。

解决方案:

我们的招聘营销团队与人事机构进行了协商,以实施程序化软件来管理每月的招聘预算。我们希望尽可能地实现流程自动化,并向招聘团队提供更多数据。将预算分配给两个不同的发布者,我们可以向他们的团队提供每个应用程序的成本数据,并就如何高效分配招聘预算提出建议可能。

结果:

2019年6月(仅数据收集):

  • 工作委员会A: $ 3.14的CPA(每次申请费用);每月预算的75%
  • 工作委员会B: CPA为5.94美元;每月预算的25%

当我们开始分析数据时,我们注意到这两个工作委员会在每项应用程序成本上的巨大差异。但是,客户想要多元化,他告诉我们,每次转化费用的差异不会破坏交易。

在他的指导下,我们继续监控他们公司的广告支出,但没有做出任何更改。

2019年7月(继续收集数据-应客户要求):

  • 工作委员会A: CPA:2.15美元;每月预算的75%
  • 工作委员会B: $ 10.05每次转化费用;每月预算的25%

第二个月后,我们的客户告诉我们,他的公司不能对多元化抱有固执,并且每次转化费用的差异变得太大。他要求我们积极管理他们的支出。

2019年8月(Haley Marketing积极管理的第一个月):

  • 工作委员会A: 每次转化费用$ 2.11;每月预算的94%
  • 工作委员会B: CPA $ 9.97;每月预算的6%

一项更改导致更多467个应用!

当这个客户第一次来到海利营销时,他们的主要目标是通过最大程度地减少雇用时间来改善对客户的服务。他们告诉我们,他们希望“尽可能多的应用程序”填补他们的人才储备。

成为记录代理机构后,我们便能够使用编程软件将来自多个工作委员会的数据汇总到一个仪表板中,并确定候选来源的CPA。通过了解哪个工作委员会的每份申请成本最低,我们就可以调整每个工作现场的预算,以使收到的工作申请的数量和种类最大化。