3的规则是什么?

在Haley Marketing,我们拥有许多关键的核心价值。一个是“Rule of Three”–我们用来做决定的简单测试:

  • 对客户有好处吗?
  • 对海利营销有好处吗?
  • 对海莉营销团队成员有好处吗?

如果一项决定未通过这些测试中的任何一项,我们将寻求另一种进行方式。

简而言之,我们的“三法则”是建立双赢的决策,因为这些决策会导致最长久,最成功的关系。

So, how does the 三法则 apply to a staffing or recruiting firm?

完全相同的方式适用于我们!在任何专业关系中,您都需要为客户,供应商和员工带来积极的结果。如果确实如此,我们实际上是从创立Haley Marketing的人事公司的总经理那里学到了“三法则”!

但是,在人员配备和招募中,您可能需要将此规则扩展为四规则。在评估决策时,请问自己:

  1. 这个决定对客户有利吗?
  2. 这个决定对候选人有好处吗?
  3. 对您的公司有好处吗?
  4. 对您的客户经理,招聘人员或其他公司代表有利吗?

当您为客户填补职位时,任何人想要的最后一件事就是失败。它’必须非常适合客户和候选人,并且安置条件对您的公司和员工都非常重要。那’s an easy one.

但是那时候你不这样做’还没有合适的人选吗?您的招聘人员是否遵守三规则?还是他们试图迫使一个不那么完美的人加入一个职位?如果刊登位置的三分法没有通过,您可以指望不满意的客户和候选人。进而导致招募人员感到不满…and business owner.

客户何时要求您的费用打折呢?折扣通常对客户有利,对应聘者而言中立,对员工和公司不利。但是有时候,折扣对每个人都有利,例如,当折扣导致与客户的业务量增加时,或者由于您已经有可用的候选人而使您可以快速安置。

What happens when the 三法则 fails?

当“三法则”失败时,一方’不输–通常,每个人都输。客户可能会获得价格优惠,但服务较少。候选人可能会被派往她可以从事的工作’无法成功,这会损害她的职业生涯。从长远来看,任何对您的客户和候选人不利的事情最终都会对您的团队和组织不利。

如果您看到“三法则”失败了,该该退后一步,重新评估情况了。也许需求和目标已经改变,或者交流被误解了,需要重新审视。不管是什么原因造成的,都是时候纠正问题了。以下是评估问题时要问的几个问题:

  • 目标是什么?我们实现这些目标了吗?
  • 目标或需求有变化吗?
  • 对任何一方的情况的看法是否都发生了变化?

一旦确定了失败的原因,候选人是否意识到自己对特定职位类型不再感兴趣,客户确定他们对职位有新要求,或者可能有其他要求,就可以采用解决此问题的适当步骤。迅速采取行动并减轻任何负面情绪是确保满足三个规则的关键,并且您正在加强业务关系。

Want to make sure your marketing efforts are following the 三法则s? Talk to one of our 营销专家 今天看看海利营销可以为您做什么!

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